刘佳

离纳斯达克更近一步的不只是欢聚时代的CEO李学凌(微博)。七年前以100万美元投资多玩(欢聚时代的前身)的天使投资人雷军(微博)，也将迎来“雷军系”中第一家上市公司。

欢聚时代招股书显示，公司董事长雷军和CEO李学凌分别持有欢聚时代23.8%的股份，同为最大股东。有人计算，若按多玩估值10亿美元计算，雷军所持的多玩股票价值为2.38亿美元，投资回报高达238倍。

不过，创业七年，李学凌获得的不仅仅是创业初期雷军投入的100万美元，雷军收获的也不仅仅是逾200倍的回报。

伴随多玩的创业历程，从最初的创业方向到企业关键性的战略转折，在多玩于腾讯阴影下艰难成长的过程中，雷军扮演了天使、导师、资本家、军师等多重角色。但如果没有李学凌的脚踏实地和创业激情，以及对雷军的信任，今天的多玩会发展成什么样，没有人会知道。

用雷军的话说，“我最喜欢的投资是从零开始，看清楚未来趋势，找到合适的人，一起琢磨如何干。这样创办的公司，看起来风险很大，但基础比较扎实，更容易成功。比如凡客，比如多玩。”

李学凌与雷军的相遇，对于多玩来说也许就是一场“天作之合”。在经过多重关系的演变后，眼下的两人是利益与共的欢聚时代大股东。这段传奇，在善变的互联网江湖中，还能继续演绎多久？

亦师亦友

雷军在业内有个闻名遐迩的比喻：“站在台风口，一头猪都能飞起来”。他的理解是，创业成功有两件重要的事情：一个是优秀的创业者(千里马)，一个是好的机会——“台风口”。

李学凌正是雷军眼中的“千里马”。

1998年，李学凌在中国青年报实习时，写的第一篇报道是关于金山的负面新闻，即使后来和雷军关系很好，但依旧对他照骂不误。雷军在一次接受采访时说，在他当时看来，李学凌是一个有自己观点的人，而且不被任何东西所利诱。“他还愿意琢磨，是个技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是讲在了点子上，很有深度。”

当李学凌在2005年离开网易决心创业时，却和“伯乐”雷军意见不同。媒体出身的李学凌希望以UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。但雷军认为这个市场太小，商业化空间较窄，不如从房产、汽车、科技和游戏这四个方向做垂直门户。最终，二者妥协后达成的一致结果是做基于游戏资讯的多玩游戏网，雷军以天使投资人身份投资100万美元。

从后来雷军每笔平均200万元人民币左右的天使投资额度来看，100万美元绝对算是他的“大手笔”。有业内人士说，2005年时雷军也只是开二三十万元的车，住一百多万元的房子。

事实上，多玩名字也出自雷军之手。他曾透露，2005年计划创办多玩时，正好在台湾出差，看到一种水的牌子叫“多喝水”，觉得名字不错，于是就决定把网站叫多玩游戏。早期多玩的宣传语就是“多玩游戏多喝水”。

在创业初期资源有限的背景下，李学凌的思路是把所有资源集中在一个小领域突破，倾尽全力打造魔兽世界专区，并在3个月后流量突破百万。

不过，游戏资讯门户依靠广告营收的模式复制性强，增长空间有限，而且与当时占据主流的17173等游戏平台相比，广告主对于多玩的认可程度并不高。例如，2010年全年的游戏类媒体中，仅17173一家就占去了全部广告投放量的51%，多玩网仅占据约7%的市场份额。

想要在竞争中甩开对手，多玩还需要在互联网中寻找更多的机会。这次转折中，雷军又一次扮演了重要的角色。