华为公司总裁任正非在近日的一个研发座谈会上，他批评了几种研发上的做法，一是“主官一上来先讨价还价”，二是很多改革都是机会主义，“今后机会主义者不能在华为担责”。

运营商世界网获悉，在“产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上”，任正非首先透露，他把产品线的总裁全部安排到B1来办公，“因为你们不只是研发的主管，而且肩负着产业端到端经营的责任，在B1就是为了方便沟通和解决问题，哪个地方有短板，就搬到哪里去办几天公。各产品线总裁集中办公，也是在增强你们横向纬线的打通”。

实际上，任正非所说的“华电”是华电科研楼的简称，是华为的B区，分为B1、B2、B3三部分，里面有很多部门，B2是研发，B3是食堂。也就是说，华电也就是办公楼，不是供电的。

在研发上，任正非强调主要负责人的带头作用，他用“抢占上甘岭“来形同研发的重要性。他说，主官首先要“剃头宣誓”，誓死奋斗。我们的主官剃个头，嗷嗷叫，枪一响，上战场，谁会不跟你冲。“跟我冲”、“给我冲”，是两种不同的领导方式。以后要先找到领头人，再立项，没有合适的人，也别立项。

他又批评了一些华为研发的不良现象，他说，“我找一个主官说你来干这个项目，主官一上来先讨价还价，这样是不能做出世界一流的产品的“。

他对研发上的机会主义严厉斥责，“为什么我们很多的改革是半途而废的？除了IFS，财经从头打到尾以外，很多改革都是改到一半，改革者跑了，这就是机会主义者，以后不允许机会主义者在我们公司担责“。

IFS就是财务集中转型，华为近年来实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审 计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。

运营商世界网查阅的内部资料显示，任正非对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。显然，华为的研发也是财务部门要参与的，因此，他在研发座谈会上也要求财务部门配合。