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任正非让华为各产品线总裁搬一起办公 严禁一做事就讨价还价
[ 通信界 / 康钊 / www.cntxj.net / 2018/5/9 21:46:28 ]
 

华为公司总裁任正非在近日的一个研发座谈会上,他批评了几种研发上的做法,一是“主官一上来先讨价还价”,二是很多改革都是机会主义,“今后机会主义者不能在华为担责”。

运营商世界网获悉,在“产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上”,任正非首先透露,他把产品线的总裁全部安排到B1来办公,“因为你们不只是研发的主管,而且肩负着产业端到端经营的责任,在B1就是为了方便沟通和解决问题,哪个地方有短板,就搬到哪里去办几天公。各产品线总裁集中办公,也是在增强你们横向纬线的打通”。

 

实际上,任正非所说的“华电”是华电科研楼的简称,是华为的B区,分为B1、B2、B3三部分,里面有很多部门,B2是研发,B3是食堂。也就是说,华电也就是办公楼,不是供电的。

在研发上,任正非强调主要负责人的带头作用,他用“抢占上甘岭“来形同研发的重要性。他说,主官首先要“剃头宣誓”,誓死奋斗。我们的主官剃个头,嗷嗷叫,枪一响,上战场,谁会不跟你冲。“跟我冲”、“给我冲”,是两种不同的领导方式。以后要先找到领头人,再立项,没有合适的人,也别立项。

他又批评了一些华为研发的不良现象,他说,“我找一个主官说你来干这个项目,主官一上来先讨价还价,这样是不能做出世界一流的产品的“。

他对研发上的机会主义严厉斥责,“为什么我们很多的改革是半途而废的?除了IFS,财经从头打到尾以外,很多改革都是改到一半,改革者跑了,这就是机会主义者,以后不允许机会主义者在我们公司担责“。

IFS就是财务集中转型,华为近年来实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审 计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理的有效开展。

运营商世界网查阅的内部资料显示,任正非对财务人员期待很高,明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务,CFO应该能随时接替CEO。显然,华为的研发也是财务部门要参与的,因此,他在研发座谈会上也要求财务部门配合。

 

作者:康钊 合作媒体:运营商世界网 编辑:顾北

 

 

 
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