从这一点来说，他认为，在中国本土，中国手机企业也可以超过苹果公司，“从传统意义上看超越是非常不容易的，但是从中国这个市场，从服务的角度，我觉得我们很容易超越苹果。”

    这其中的原因是，“要做符合中国消费者需要的应用服务，中国的企业应该比任何国外的企业更有机会，至少在中国这么大一个市场里，我们完全有机会做的比苹果更好。很简单，我们在这里出生长大，在这里生活了这么多年，我们应该能找到适合中国消费者需要的应用服务，我们完全有机会，有可能比他们做的更好”，他如此说。

    他举了个例子，美国人喜欢用手机收发E-mail，这是黑莓手机的成功根本。但在中国，80%的手机用户是不用E-mail的，而所有的人都是用短信的。我们能不能把短信做的像E-mail这样方便，能够分类，能够同步，能够查找，能够把几年前谁发的一个短信找出来，这可能就是一个成功的3G应用。手机短信应该做到它全放到服务器上，我要查找一个手机，按哪一天把那一天的所有短信全调出来，要把它做成一个集成的通讯管理系统。

    “属牛的不会回头”

    关于他倡导的4C融合概念具体怎么操作，他说，“我们追求的不是时尚和潮流，我们追求的是4C融合的商业理念，也就是，我们做出来的东西要每一个消费者人见人爱，用户喜爱的不光是外观的美，更重要的是内在的服务和应用要做到极致，让每一个消费者有很好的感受，他很愿意去用，也真正的好用，我觉得只有这样的产品才能真正带动3G的发展，才能真正实现4C融合”。

    他非常强调执着，他说，“苹果的成功，一个主要的原因就是他专注于某一个领域，在这个领域中他把硬件、软件、服务做到极致”。

    但杨毕竟还只是个职业经理人，在短期业绩和长远目标两者的抉择上，很多职业经理人经常非常痛苦，最初制定的策略在执行时左右摇摆。

    他的思路应该说是正确的，谈到会不会摇摆，他说，“现在我来做TCL通讯，这个上市公司现在完全是由我来主导的，我是执行董事兼CEO，应该说决策权是在我这里，如果说给我放了多少权，那就是TCL通讯所有的决策权是由我来决定。关于会不会摇摆，那你要看我的历史，而不是看TCL的历史。我在中国干了7、8年的时间，我做了什么，大家可以看得很清楚，我是不是有摇摆，这个很重要”。

    “我是属牛的，我不会回头的，方向不对那就很麻烦，今天这个方向，明天那个方向，后天这个方向，肯定是做不成的。TCL通讯在我的这个时代一定会按照我的方向去做，坚持下去”。

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