“联想是我的命！”当年联想集团陷入亏损困境时，柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边。如今这位68岁的中国企业“教父级”人物，在带领联想集团走出困境、目前近乎登顶全球最大PC厂商之后，几乎把精力全部放在了联想控股身上。他的下一个目标，是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上。对柳传志而言，这将是他人生创业的又一个里程碑。

昨天下午，在上海国际会议中心，柳传志坐在记者对面，虽然略显疲惫，但谈到联想和创业，他眼睛亮了。

　　关于联想控股——

要给中国股市带来清新的风

问：您现在把主要精力放在联想控股这边，作为旁观者，您对联想集团和杨元庆这两年表现怎么评价？

柳传志：我从联想集团离开的时候就已下决心让元庆独当一面，我不会进行很多干预，因为他有8%的股份。无论从精神上还是能力上都已经是主人了。元庆是一个对业务感觉特别好的人，做事也非常执着，学习能力很强，原来欠缺的是跟人打交道，特别是跟国际人士，或者说在战略上看得更远，还需要一个锻炼的过程。现在我是认为他已经比较稳、比较成熟了，不说别的，元庆在开中外记者会的时候非常自如，有些人是很怕(这种场合)的，但元庆真是迎着困难上。

问：联想控股的目标是在2014-2016年上市，上市以后您对它有着什么样的期许？

柳传志：联想控股有这么几个愿景：一是以产业报国为己任，投资挣了钱不算完；二是要做一个值得信赖、受人尊敬的企业；三是在多个行业里成为领先企业；四是要成为国际影响力的投资控股公司。

在2014-2016年联想控股整体上市的时候，不仅希望有一定的“吨位”，还希望上市以后每年都能保证利润有两位数的增长，能够给中国股市带来一股清新的风。

关于自我评价和创业——

不敢接受“企业家教父”说法

问：您如何评价自己28年的创业经历？

柳传志：我为联想做了四件事：一是在科技成果产业化中趟出了一条路，从此以后很多研究院都开始走办企业这条路；二是跟外国企业进行竞争的过程中占了上风，我们竟然在这种情况下取得第一名；三是原来联想是百分之百的国家产权，今天已变成股份有限公司，对于企业的发展很有利，应该说这既有战略眼光又有耐性；四是多元化，人家都说很难做成，我们是有理论基础地做成了。

问：外界都认为您是中国企业家教父级的人物。

柳传志：“教父”，过去这都是黑社会的说法，现在变成一个好词了，不管是不是好说法我都不承认这个词，原来冯仑说可以把柳传志和王石做成一个镜框挂在墙上，这不是说我不能犯错误吗？

问：当年创业和现在创业有什么不同？

柳传志：最大的不同是，以前的创业是前面一大片目标，但道路也许看不出来，有的一踩就是一摊烂泥，把你淹死。今天创业的道路已经看得很清楚，但道路太拥挤，哪里挣钱哪里排长队。今天创业要凭本事，过去都是“傻大黑粗”，你可能挣了一把钱之后又掉坑里去了，联想就是小心探路，研究这个路的规律。

问：您对现在的创业者有什么提醒和建言？