部分访谈内容如下：

主持人：这是您第二年参加全国两会，在过去的一年，也就是2013年，海尔整体上发生了哪些变化？

周云杰：海尔在2013年围绕着集团提出的“三无”战略，也就是企业无边界、管理无领导、供应链无尺度三个方面进行推进。2013年再造也是为2014年新的战略打下了一个基础。我们企业无边界是打掉了企业和外部的墙，实现和用户之间的零距离，同时也拆掉了企业内部之间的墙，变成一个真正的网络化的组织。这种组织也推向了今年我们推进的企业平台化。只有企业无边界，才可能实现企业的平台化。

第二个方面，管理无领导。管理无领导，实际上是打掉原来传统的层级管理的制度，变成每一个员工成为网络的节点，每一个节点直接面对用户，为用户创造价值，这种推向正好实现了今年我们要推进的员工创客化，只有这种网络化的组织，没有领导者的管理，才能实现真正的员工创客化。

第三个方面就是供应链无尺度。供应链无尺度是让员工和市场对接，用户可以参与整个企业的供应链管理里面来，变成一个没有间隔的，让员工参与设计的模块化的供应链体系。这种体系更好地支持了用户的个性化。从2013年我们提出“三无”到今年我们提出的“三化”，也就是企业平台化、员工创客和用户个性化，非常好地实现一个过渡。

主持人：您刚才讲这三点也是海尔2013年取得的最主要的成绩。我们也想知道您在今年两会上有没有提出精彩的提案？

周云杰：从去年参加人代会以后，我在整个2013年也做了相关的调研，今年带来了三个建议，一是关于发展物联网产业平台的建议，一个是关于中国饮水产业发展平台的建议，还有一个是智慧育婴平台发展的建议。

中国的经济在转型，李克强总理一直也说中国一定要分享改革的红利，但是更大的改革一定是要踏准时代的节拍，而时代是正在走向移动互联网时代。移动互联网时代很重要的就是物联网、车联网平台。整个在互联网产业里面，我们抓的也是很重要的用户体验平台，也就是配送平台。这个配送平台需要物联网技术的发展支撑，但是目前来看，中国整个物联网产业发展模式还不够清晰，而且参与的主体也比较零散，没有形成规模的经济和应用价值，所以我提出的建议也希望能够建立物联网产业的发展标准，同时能有一个驱动机制来推动大企业建立开放的物联网平台，为全社会提供价值，我相信对整个经济的转型和互联网经济的发展会起到非常大的推进作用。